Согласно исследованию, проведенному компанией Norstat в IV квартале прошлого года, вовлеченность работников в Эстонии по-прежнему остается скорее скромной. Лишь 26% работников ответили, что однозначно рекомендовали бы своего работодателя другим, тогда как 38% отзывались о своем месте работы скорее в негативном ключе.
Исследование: своим работодателем довольна лишь четверть жителей Эстонии
01.03.2026
Проведенное в конце прошлого года исследование продемонстрировало, что своим работодателем довольна лишь четверть жителей Эстонии. По словам рекрутинговой компании, неудовлетворенность усиливают растущая рабочая нагрузка и неясные приоритеты работодателей.
Пауль-Маркус Орав, руководитель по продажам компании по управлению персоналом и рекрутингу Biuro, предупреждает, что при слабой вовлеченности работников рост рабочей нагрузки в начале года или неясные приоритеты могут усилить их неудовлетворенность и привести к уходу с работы.
«На самом деле риск потерять сотрудников в начале года чаще всего не связан с их мотивацией. Обычно работники начинают год с новой энергией», - отмечает он.
По словам Орава, проблемы возникают тогда, когда приоритеты руководства остаются неясными, а рабочая нагрузка увеличивается без необходимых организационных изменений. Например, к прежним обязанностям добавляются новые и срочные задачи, что, в свою очередь, вызывает у работников постоянный стресс.
«Такая организация труда со временем подрывает доверие и мотивацию сотрудников, особенно если их настрой и без того нестабилен, - констатирует Орав. - Если руководство своевременно определит свои приоритеты и четко их обозначит, команды вновь найдут верное направление и стабильность».
Он напоминает работодателям, что четкие сообщения и своевременные корректировки зачастую работают лучше, чем масштабные инициативы по вовлечению.
«Краткий и систематический пересмотр приоритетов, реалистичное распределение рабочей нагрузки и прозрачные ожидания помогают обеспечить стабильные результаты труда без необходимости снижать амбиции», - подчеркивает он.
«Предприятия не могут позволить себе серьезные организационные просчеты в ситуации, когда вовлеченность работников на рынке труда и без того невысока. Планирование рабочей нагрузки в начале года влияет не только на эффективность, но и на стратегию удержания сотрудников.
Составленные в начале года планы отражаются на всем последующем периоде, однако то, будет ли команда двигаться вперед в едином темпе или начнет постепенно искать другие возможности, зависит от способности компании оперативно оценивать и направлять ситуацию», - заключил Орав.
Источник: https://rus.postimees.ee/