Андри Харан: работодатели должны активнее привлекать молодежь в промышленность

04.07.2026

Техническое образование в Эстонии развивается, а интерес молодежи к нему стремительно растет, но этот процесс должны поддерживать и сами работодатели. Необходимо взять на себя ответственность за то, чтобы мотивированные и обученные молодые люди находили свое место на предприятиях, иначе мы застрянем на среднем уровне доходов по меркам Европы, пишет Андри Харан.

Развитие "умной" промышленности – единственный путь, который может обеспечить Эстонии новый скачок в уровне жизни для всей страны и народа. "Умная" обрабатывающая промышленность создает по всей стране рабочие места с достойной оплатой, подходящие для людей с разным уровнем квалификации. Успешно развивающаяся "умная" промышленность – это лучшая социальная и региональная политика.

Однако прогресс "умной" промышленности зависит от многих участников. Технологическое образование в Эстонии уверенно развивается: растет престиж профессионального обучения, а взаимодействие вузов с предпринимательством становится все более глубоким. Приходит осознание и к родителям: диплом по любой нетехнической специальности не является гарантией успешного трудоустройства. Сегодня в обществе все выше ценится упорство в освоении технических дисциплин, что подтверждается стабильно растущим интересом молодежи.

Но это лишь одна сторона медали. Тех, кто интересуется технологиями и освоил реальные навыки, необходимо достойно принять в профессиональную среду. И здесь возникает следующее "узкое место". Эстонским промышленным предприятиям пора стать по-настоящему "европейскими" , то есть взять на себя полную ответственность за смену поколений.

Сейчас мы наблюдаем приток большого числа выпускников, и этот тренд сохранится в ближайшие годы. В этих условиях подход предприятий к приему практикантов и набору молодых специалистов становится стратегически важным вопросом, недооценивать который нельзя.

Эстонская промышленность должна сама позаботиться о своем кадровом будущем

В экономическом развитии Эстонии завершился этап конъюнктурных спекуляций, сомнительного российского транзита и продажи собственной рабочей силы за бесценок за границу. Мы стали достаточно развитым промышленным государством, которое выступает полноправным участником мирового рынка, где ценятся надежность и качество. Мы находимся на этапе развития, где для перехода на следующий уровень необходим более стратегический взгляд и принятие полной ответственности за собственное будущее.

В сфере трудовых ресурсов это означает, что в своих будущих коллег нужно начинать инвестировать заранее. К сожалению, до сих пор часто встречается отношение, при котором на работу ищут исключительно опытных специалистов. Но где же молодежь должна приобретать этот опыт?

Пора избавиться от мышления, что "кто-то другой" должен предоставлять учащимся места для практики или давать выпускникам возможность получить первый опыт работы. Нет никакого "кого-то другого", который решит этот вопрос за нас: предприятиям необходимо самостоятельно выстраивать стратегию обеспечения своего кадрового будущего. И это нельзя делать проектно или случайно. Создание и содержание мест для практики, как и любую другую деятельность, связанную с молодежью, следует рассматривать как инвестицию, для которой в бюджете ежегодно должна быть предусмотрена отдельная строка.

Более того, предприятие, нацеленное на долгосрочный успех, не может ожидать, что толковые молодые люди сами собой появятся у порога. Нужно самим идти в профессиональные и высшие учебные заведения, договариваться о доступных долгосрочных формах сотрудничества, чтобы быть у молодежи на виду еще во время учебы.

Немецкий пример: трудоустройство молодежи и высокая добавленная стоимость могут идти рука об руку

В этом вопросе стоит равняться на Германию и Швейцарию. Укоренившиеся традиции и выверенные системы подготовки кадров позволяют им поддерживать высокую конкурентоспособность и обеспечивать достойную оплату труда на всех уровнях. Развивая компании, они ориентируются на десятилетний горизонт планирования, а не на краткосрочные квартальные показатели.

Типичное немецкое промышленное предприятие устроено так, что в нем найдется подходящая роль для каждого: от молодого стажера до опытного мастера. Даже в высокотехнологичное производство с высокой добавленной стоимостью интегрированы практиканты, учащиеся, совмещающие учебу с работой, и молодые специалисты с минимальным опытом.

В конечном счете такое отношение создает надежность, которая побуждает трудолюбивых и талантливых людей связывать себя с предприятием на долгий срок.

Европейский завод – это достопримечательность: давайте откроем двери для людей

Однако то, что предприятие оказывает поддержку учащимся и молодым специалистам, – это лишь полдела. Нужно думать и о том, чтобы интерес к технологиям просыпался у детей еще в детском саду и начальной школе. И чтобы родители затем поддерживали желание ребенка пойти, например, в профтехучилище изучать техническую специальность, очень нужную эстонской экономике.

И здесь не нужно изобретать велосипед. Каждый уважающий себя крупный завод в Германии, по сути, является семейным центром посещения, куда можно отправиться на хорошо организованную и увлекательную экскурсию. Это учитывается уже при проектировании заводов.

На кону – благосостояние жителей Эстонии

Именно от успеха "умной" промышленности зависит, останутся ли жители Эстонии на уровне европейских стран со средними показателями или же смогут добраться до вершины. В Эстонии ситуация с технологическим образованием и мотивацией молодежи сегодня заметно лучше, чем несколько лет назад. Главным "узким местом" теперь стало отношение самих работодателей.

Давайте не позволим нынешнему большому поколению молодежи (учитывая перспективу) разочароваться в "умной" промышленности. Давайте дадим им возможность добиться успеха, чтобы они, в свою очередь, подняли Эстонию на новый, более высокий уровень.

Источник: https://rus.err.ee/