Uus töötaja tuuakse sisse punasel vaibal. Miks töölt lahkuja saadetakse minema vahel tagauksest?
12.08.2026
Tööle sisseelamise kõrval tuleks sama palju tähelepanu pöörata ka töötaja ettevõttest edasi liikumisele. Hästi läbimõeldud offboarding võiks olla kui ühe seriaali hea lõpuga hooaeg, mis paneb töösuhtele punkti asemel koma.
Sageli on ettevõtetes põhjalikult läbi mõeldud uute töötajate sisseelamise ehk onboardingu protsessid. Pingutatakse selle nimel, et töötaja tunneks end teretulnuna ja kohaneks kiirelt uue keskkonnaga. Ent sama oluline on muuta ka töötaja ettevõttest lahkumine meeldivaks ja hoolivaks teekonnaks. Kui sisseelamise eesmärk on kanda sõnumit „meil on hea meel, et sa meile tulid“, siis offboardingu puhul võiks jääda kõlama mõte „meil on hea meel, et meiega olid“.
Palju rohkemat kui lahkumisavalduse vormistamine
On väga oluline, millise tunde ja mälestusega inimene ettevõttest ära läheb. Hea peo puhul ei mäletata üldjuhul, kuidas see algas, aga lõpp on tavaliselt kõigil hästi meeles ning sellest räägitakse veel aastaid. Tööandjal on võimalus kujundada, kuidas edasiliikuva töötaja „pidu“ organisatsioonis lõpeb. Kui oled ettevõttes kümme aastat töötanud, ei meenu võib-olla enam esimesed töökuud, küll aga mäletad, millised olid viimased tööpäevad. Seetõttu ei tohiks töösuhe lõppeda vaid formaalse lahkumisavalduse allkirjastamisega.
Organisatsioonist välja liikumisega kaasnevaid tegevusi ei tohiks alahinnata ka seetõttu, et endisest töötajast saab ettevõtte järgmine brändisaadik, kelle arvamusel on sageli suurem mõju kui värbamiskampaaniatel. Kogemus näitab, et inimesed jagavad oma võrgustikus sageli uue töökoha teemalisi postitusi, kuid üha enam tehakse sama töölt lahkudes. Seega mõjutavad töötaja meelestatus ja sõnumid suurel määral tööandja mainet. Tasub panustada sellesse, et n-ö seriaali viimane hooaeg oleks meeldiv ja koostööle suunatud.
Hea strateegiline sisend juhtimiskultuuri jaoks
Lisaks sellele, et ettevõttest lahkuv töötaja jagab ausalt ja avameelselt oma kogemust sõprade ja tuttavatega, on tema tagasiside ka tööandjale väga väärtuslik. Just tema julgeb tihti välja öelda asju, mida organisatsioonis jätkavad inimesed erinevatel põhjustel ei söanda. Need tähelepanekud annavad väärtusliku võimaluse juhtimiskultuuri edasi arendada.
Tagasiside küsimine on ka Elisas üks osa hooliva juhtimise teekonnast. Uurime edasiliikuvatelt töötajatelt näiteks seda, kas nad soovitaksid oma juhti ja organisatsiooni tervikuna teistele ning kas nad tundsid, et ettevõte neist hoolis. Statistika näitab, et ligikaudu 80% vastanutest tajub hoolivust. See on meie jaoks oluline näitaja, sest töökoha vahetamine on inimese elus suur muutus ning just sellistel hetkedel jääb organisatsiooni tegelik suhtumine kõige paremini meelde.
Punkti asemel koma
Kui töötaja ja tööandja on otsustanud jätkata eri radu pidi, ei pea see olema lõplik ja jääv otsus. Endine kolleeg võib homme olla sinu klient, koostööpartner, soovitaja või aja möödudes taas tulevane töökaaslane. Seetõttu ei tasu offboardingut käsitleda talendijuhtimise administratiivse tegevusena, vaid võimalusena jätta endast hea mulje, pannes ühele etapile punkti asemel koma. Samuti võib ka töötajal endal tekkida ühel hetkel soov endise tööandja juurde naasta. Kes teab, millal tööelu kaks osapoolt uuesti kokku toob. Kui seriaal on olnud piisavalt hea, ei ole kunagi välistatud, et võiks tulla uus hooaeg.
Allikas: https://arileht.delfi.ee/