Современный рынок труда меняется быстрее, чем когда‑либо. Компании ищут квалифицированных сотрудников, молодые люди - возможность проявить себя, и у обеих сторон остается все меньше пространства для экспериментов. В такой ситуации продуманные и содержательные варианты практики становятся одним из самых эффективных способов вырастить новых профессионалов и сохранить конкурентоспособность бизнеса.
МНЕНИЕ ⟩ Работодатели, стажер приходит к вам не просто отметиться
04.12.2025
Хорошая практика начинается с понимания, что это двусторонний процесс. Стажер приходит в компанию не просто отбывать часы и отмечать практику, пишет руководитель по персоналу Telia Eesti и куратор программы преемственности Пиркко Саар.
Тем не менее до сих пор встречаются стажировки, которые существуют скорее для галочки или как добрая, но неудачная попытка помочь - без цели, структуры, наставничества и реального рабочего опыта. Такая практика редко приносит пользу: чаще она вызывает у молодых людей разочарование и сомнения в выбранной профессии и сфере.
Хорошая практика начинается с понимания, что это процесс двухсторонний. Стажер приходит в компанию не просто присутствовать, а по‑настоящему работать. Он должен получать задания с понятной целью и смыслом и понимать, как его вклад вписывается в общую картину деятельности организации.
В свою очередь, компания видит в стажере не временные рабочие руки, а потенциального будущего коллегу, чьи ценности и стиль работы могут даже лучше подойти команде, чем у многих опытных кандидатов. Именно здесь встречаются потенциал стажера и стратегические потребности работодателя.
Нередко компании боятся, что организация практики потребует слишком много времени и ресурсов. На деле именно хорошо спланированные программы стажировок помогают снизить риски и находить новых сотрудников гораздо надежнее, чем традиционный набор.
В ходе практики молодой человек узнает культуру организации, принципы работы и ожидания. Он понимает, подходит ли ему эта среда и видит ли он себя здесь в будущем. Не менее важно и то, что компания получает возможность наблюдать за стажером продолжительное время, в реальных рабочих ситуациях, а не только на коротком собеседовании.
Опыт Telia это наглядно подтверждает: только в этом году около 20 процентов участников практики позже подали заявки на вакантные должности и были приняты на работу.
Такие кандидаты часто выгодно отличаются от остальных: они уже имеют целостное представление о работе компании и успели проявить себя в период практики. Поэтому стажировка все больше превращается в важнейший этап для найма, который снижает риски и издержки работодателя.
Но опыт практики влияет не только на кадровый состав одной конкретной организации. Он формирует у молодого человека представление о профессии в целом. Если ему дают возможность вкладываться, учиться, ошибаться и пробовать новое, у него появляется мотивация развиваться дальше. Если же ему доверяют только второстепенные поручения, не допуская до реальных задач и процессов, он может разочароваться и в специальности, и в отрасли в целом. Такая практика не выгодна ни молодому человеку, ни компании, ни эстонской экономике. Проигравших в этом случае несколько.
Источник: https://rus.postimees.ee/