25.04.2018

В Эстонии был проведен анализ рисков на рабочем месте только у 70% работодателей в нашей стране. Это означает, что о 30% предприятиях нет никакой информации.

По словам заведующей службой надзора в сфере охраны труда отдела рабочей среды Трудовой инспекции Сильи Соон, им известно, что работники предприятий достаточно хорошо знакомы с техникой безопасности.

17.03.2018
«Когда труд не вознаграждается по справедливости, работник сам, уже по своему тарифу и разумению, возвращает себе недоданное, только другой монетой: простоями, недобросовестностью, злоупотреблениями, и это справедливо».

Ж.Сесборн, французский писатель

25.04.2018

С точки зрения здоровья, самое главное на работе - обращать внимание на факторы, провоцирующие онкологические заболевания, потому что именно они вызывают большую часть профессиональных заболеваний в ЕС со смертельным исходом, пишет Postimees.

19.04.2018
Задержались на работе, чтобы доделать отчет. Начальник попросил остаться на позднее совещание. Весь отдел вынуждают выйти «всего один раз» в субботу… Редко сверхурочный труд вызывает восторг. Но отказаться бывает неловко, а то и страшно: вдруг это повлияет на карьеру?

04.04.2018
В 1940 годах американский социолог Эдвин Сатерленд развил идею беловоротничковой преступности (white-collar crime). Согласно ей многие "белые воротнички" совершают противоправные действия, причиняющие ущерб обществу, компаниям. В современном корпоративном мире явление довольно частое. Выполняя амбициозные цели, руководители идут на всё, искажая финансовые показатели, фальсифицируя документы. Во многих случаях ущерб обнаруживается лишь спустя годы. Не правда ли смешно, когда такие "преступники" требуют вовлечённости и лояльности к компании от своих подчиненных?

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/

Статистику применения вредных веществ на производстве представили сегодня эксперты Трудовой инспекции, Торгово-промышленной палаты и Восточно-Таллиннской центральной больницы.

Наличие сотрудников, страдающих от стресса, связанного с работой, может привести к снижению производительности, потерянным рабочим дням и росту текучести персонала. Однако, как руководитель, вы можете предпринять действия, которые снизят нагрузку на рабочем месте. Например, действовать как позитивная модель для подражания. Если вы можете сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях, вашим сотрудникам намного легче следовать их примеру. Слушайте своих подчиненных и старайтесь видеть в них людей, с их проблемами и трудностями, а непросто роботов, которые приносят вам прибыль.

Люди не любят признавать это, но чем старше мы становимся, тем больше теряем ловкость. С возрастом приходит мудрость, но способность фокусироваться и запоминать вещи начинает снижаться. Со временем люди теряют быстроту реакций.